《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之七:模仿

? ? ? 日本制造在最近一段時間,出現了不少質量事故。《日本制造業白皮書》是如何認識這個問題呢?

? ? ? 擔任日本科學技術聯盟主席的小松集團坂根正弘是領導日本在質量管理相關事務的領軍人物,在專欄“通過管理加強治理的實例/小松集團”(p169),板根正弘分析了日本制造的質量問題,他認為日本制造企業”專注于不同的專業領域并進行相應的研究……而如今日本企業……完全變成了相似產品和服務的消耗戰……這導致了‘人窮志短’的情況。”

? ? ? 工業4.0研究院分析顯示,日本制造本質上過于強調模仿,而對于差異化的強調不足,導致了經營方式單一,長期以往,其所謂高質量發展難以持續。在這個問題上,德國制造業也面臨同樣的問題。

小松集團顧問坂根正弘(SAKANE Masahiro)

小松集團顧問坂根正弘(SAKANE Masahiro)

? ? ? 大家都知道日本制造崇尚“工匠精神”,但是,這不過是模仿工作的精細化。

? ? ? 1999年香港播放了《創世紀》電視劇,主人公葉榮添發明了電子寵物,雄心勃勃的想開創一番事業。在電子展覽會上,被唯一的日本商人看中后,滿以為可以獲得大量的訂單,但全世界尋找模仿改善產品的日本商人只想收購專利,并爭取不斷改善產品,把這個電子寵物產品做得更小,更耐用,然后向全世界推廣盈利。

? ? ? 據工業4.0研究院長期跟蹤日本制造的專家介紹,日本企業家對商業情報的收集非常認真細致,這是日本制造尋找模仿對象的一種基本方法。從《創世紀》電視劇中葉榮添的電子寵物知識產權被收購一事來看,就體現了日本獲取信息、購買或模仿、不斷改進和全球銷售的思路。

《創世紀》葉榮添以55萬港元出售了電子寵物

《創世紀》葉榮添以55萬港元出售了電子寵物

? ? ? 回顧歷史,日本制造業在第二次世界大戰后經歷了一段時間的高速發展期,但到了八十年代日美之間發生了貿易戰。美國認為,日本制造只是一味的模仿美國產品,通過不斷改進來與美國產品競爭,這是不公平的根源。

? ? ? 當然,日美貿易戰中美國提出的理由跟目前中美貿易戰的理由一樣荒謬,但當時日本制造缺乏顛覆性創新,難以讓美國服氣,這是真實存在的現象。

? ? ? 日本在上個世紀八十年代,曾經想介入到小型機,后來在九十年代,企圖介入到互聯網,但結果是顯而易見的。在小型機上,日本好高騖遠,力圖建設一套全新的第五代計算機架構,結果慘不忍睹,直到今天還對日本計算機行業有不小的影響;在互聯網領域,日本DoCoMo搞了一個i-Mode,雖然在國內順風順水,但在海外卻一敗涂地。

日本DoCoMo在英國的i-Mode廣告

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? ? ? 當然,筆者在《日本制造業白皮書》讀后感系列中,一再提到了日本1995年正式啟動的智能制造系統(IMS,Intelligent Manufacturing Systems),更是經典的失敗案例。

? ? ? 正如2018年發布的《日本制造業白皮書》中,日本再三警告,在堅持強調模仿改善的現場力同時,也應該考慮第四次工業革命,這是非連續創新的機會。但是,日本經產省仍然長篇累牘的強調,日本制造業的基礎和傳統是現場力。

? ? ? 工業4.0研究院的日本專家指出,日本實際上處于一種矛盾心態,一方面不甘心在第四次工業革命中落后,另外一方面也擔心犯了上個世紀冒進的錯誤。可惜,至少從《日本制造業白皮書》中,筆者看不到日本如何要企業家做到打破常規,同時,又可以保持傳統。

? ? ? 毫無疑問,日本制造處于矛盾之中。

 

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《日本制造業白皮書(2018)》讀后感系列:

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之一:官僚體系

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之二:基本法

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之三:非連續創新

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之四:現場力

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之五:互聯工業

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之六:自動化

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之七:模仿

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