《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之四:現場力

? ? ? 筆者前面三篇《日本制造業白皮書》的讀后感,獲得了不少對日本制造比較了解的行業人士反饋,他們發來郵件或微信,紛紛談及他們接觸到的日本企業家。其中,包括E-WORKS的黃培總,他提到最近幾年做的日本智能制造參觀的實際情況,稱日本仍然非常關注現場改善為主的智能制造。

? ? ? 這的確是事實,正如2018年的白皮書p42就明確指出,

? ? ? “與《日本制造業白皮書(2017)》中所提及和分析的內容相比,如今日本制造業所面臨的挑戰有較大區別,如何在勞動力短缺進一步加重的情況下維持和提升現場力……成為當下的重要課題之一。”

日本經產省強化現場力的措施和方法

日本經產省強化現場力的措施和方法

? ? ? 眾所周知,對于要以性價比為競爭優勢的企業來講,落地和現場管理至關重要。中國大部分制造企業缺乏自主品牌,大量的企業是OEM/ODM,這要求以質量取勝,當然保持足夠的價格吸引力非常重要。日本作為外向型經濟,為客戶提供高質價優的產品,成為重要的競爭優勢。

? ? ? 從這個角度來看,中日兩國的制造業有同樣的狀況。據工業4.0研究院調研,國內制造企業經營情況比較好的,大都受益于精益管理,畢竟要在生產現場有競爭力,才可以在同質化產品的市場殺出一條血路。

? ? ? 日本經產省提出了“強化現場力”的措施和方法,利用數字化工具、人才培養和工作方式變革等手段成為了日本制造現場力復興的秘訣。

? ? ? 不過,這不只是日本制造在做的事情。德國工業4.0也強調人機協作,其中比較強調數字化(例如虛擬現實等)在其中扮演的重要角色。中國國內有不少企業在做這個事情,例如,在長三角有不少企業就在做這方面的努力,只是這種方法見效是長期的,不太受到政府重視。

? ? ? 這對日本制造業不是問題。制造現場的效率一直被認為日本制造(Made in Japan)的特點,日本制造企業篤定的堅持現場管理,可謂日本在失去的三十年中仍然穩中有漲的秘訣。

日本在美國工業互聯網聯盟提交的測試床

日本在美國工業互聯網聯盟提交的測試床

? ? ? 與德國工業4.0對比,日本一直沒有提出類似的雙領先策略(德國提出了裝備制造和市場生態領先的策略),但日本一直堅持裝備立國,畢竟日本國內市場并不大,而且還有貿易壁壘等不穩定因素,對外輸出裝備設備是一個好生意。日本統計數據顯示,2018年上半年,日本對中國的裝備設備出口,延續2017年的增長態勢,特別是機器人和自動化裝備,一直被中國制造企業大量采購。當然,日本中小企業眾多,它們圍繞大型企業形成了完整的產業鏈,可以對外進行貿易,這是它獨特的競爭優勢。

? ? ? 因此,日本制造也在實行雙領先策略,加強在裝備設備提供的優勢,以及幫助中小企業發展。

? ? ? 對比中國國務院最近發布的針對中小企業的各種支持政策,深感日本和德國兩個國家對中小企業的常態支持,這也是它們兩個國家制造業的優勢所在。

? ? ? 筆者一直很關注中國中小制造企業的發展,客觀的評價,中小企業不僅僅在稅收上處于不利的地位,同時,國家相關智庫和研究機構,對于中小企業迫切需要的公共研究成果(Public Goods),也做得很不夠。從各個技術和行業聯盟的工作重點來看,大部分被一些大型企業所控制,工作重點也大都放到大型企業所需要的一些工作中,并沒有給中小企業所需要的內容足夠的重視。

? ? ? 據工業4.0研究院觀察,日本大型企業在參與美國工業互聯網聯盟(IIC,Industrial Internet Consortium)測試床的工作,推出的項目,都比較重視現場力的提升,同時,這些大型企業,還在日本經產省的協調下,把參與國際研發項目獲得的經驗,形成諸如《日本制造業白皮書》或其他形式的知識產品,提供給所有日本制造企業,包括中小企業。

? ? ? 本文對現場力的操作方式談的比較少,主要是國內相關專家比較多,不容筆者置喙,結合到工業4.0研究院的一些研究成果,談一談《日本制造業白皮書》中一些分析的理解,借此建議中國制造在重視現場力的同時,是不是應該加強相關知識的更新,重點可以放到數字化對現場力的影響方面,這可能是中國制造企業所喜聞樂見的公共知識吧。

 

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《日本制造業白皮書(2018)》讀后感系列:

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之一:官僚體系

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之二:基本法

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之三:非連續創新

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之四:現場力

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之五:互聯工業

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之六:自動化

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之七:模仿

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