《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之三:非連續創新

? ? ? 《日本制造業白皮書》自2002年開始,通常每年5、6月份發布,已經進行了17年。為了幫助中國制造轉型升級,工業4.0研究院從2015年開始,每年都會對《日本制造業白皮書》進行全文翻譯,幫助行業人士更好理解日本制造業的情況。

? ? ? 不過,在2018年版的《日本制造業白皮書》中,我們發現一些與眾不同的東西,其中,日本官僚對全球制造業的發展是一次“非連續創新”的判定,非常引人注目。

日本的優勢和劣勢分析結果

日本的優勢和劣勢分析結果

? ? ? 按照日本專家的理解,目前日本純粹的自動化產品競爭非常激烈,難以形成高的附加值,因此,日本制造業希望自動化與數字化融合的解決方案,獲得更高的附加值。相比較而言,美國制造業更容易獲得高附加值的市場機會。

? ? ? 如果以凈資產收益率視為附加價值的指標,統計數據顯示,在同一時期,日本制造業的凈資產收益率水平總是低于歐美企業。2016年的統計數據顯示,美國凈資產收益率有18.1%,歐洲也有13.4%,而日本只有可憐的8.5%。

? ? ? 《日本制造業白皮書》認為,持續的低收益率成為了日本制造業面臨的主要問題之一。

? ? ? 雖然工業4.0研究院沒有獲得中國凈資產收益率的數據,但中國的數據顯然沒有美國、歐洲和日本的好,甚至于更讓我們警惕的是,中國制造業似乎還沒有什么專家關注這種現象。

? ? ? 顯然日本不滿足于一直低于美國和歐洲的生產率水平,在《日本制造業白皮書》中,日本官僚提出,

? ? ? “為了更進一步提高日本制造業的勞動生產率,不應該僅僅追求通過機器人、信息技術、物聯網等技術的靈活應用和工作方式變革達到業務的效率提升和優化,更重要的是通過靈活運用數字技術從而獲得新的附加價值。”

美國、歐洲和日本的凈資產收益率

美國、歐洲和日本的凈資產收益率

? ? ? 在《日本制造業白皮書》報告的總論中,翻來覆去闡釋了一個觀點,那就是日本制造業已經處于一個“非連續創新”的時期,它把這個時期稱為“第四次工業革命”。

? ? ? 日本以全面質量管理(TQC,Total Quality Control)為代表的“持續改進”(Kaizen)聞名于世,但這種優勢已經被“非連續創新”所削弱,而且有可能給日本制造帶來萬劫不復的后果。

? ? ? 筆者每年都認真閱讀《日本制造業白皮書》,實話講,2015、2016和2017年的《日本制造業白皮書》中規中矩,似乎感受不到日本制造業有什么真正的創新,讓人有日本制造也不過如此的感覺,完全有理由相信日本制造跟互聯網時代的日本選擇一樣,顯然會落后了。

? ? ? 但2018年的《日本制造業白皮書》給讀者以警醒之勢,明顯感覺日本制造業開始覺醒。在早期跟蹤日本制造業的時候,工業4.0研究院明確給日本制造的判定就是會落后于美國,但現在筆者開始有些懷疑日本已經開始逆轉其頹勢。

? ? ? 可惜,中國制造業夸大其詞的夜郎自大現象比較嚴重,正如筆者給一批投資基金演講中所講,智能制造在上個世紀90年代日本大力推行,無果而終……但它吸取了教訓,不打算再談智能制造……可是,中國制造2025以“智能制造”為主攻方向,中國制造業領域的專家和研究者知道其中的難度嗎?

? ? ? 筆者表示懷疑。歡迎行業人士留言探討《日本制造業白皮書》,筆者希望通過對白皮書的思考和解讀,引起大家對一些根本問題的討論,幫助我們更好理解中國制造所面臨的挑戰。

 

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《日本制造業白皮書(2018)》讀后感系列:

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之一:官僚體系

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之二:基本法

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之三:非連續創新

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之四:現場力

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之五:互聯工業

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之六:自動化

《日本制造業白皮書(2018)》讀后感之七:模仿

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